央企成立大量数科公司,传统软件企业路在何方?


怎么样去提升自己的差异化的核心竞争力?是体现在技术优先、产品优先,还是体现在实际的开发效率,能效优先,都是值得去思考的问题。

来源  /   人月聊IT  (ID:heminglu_soa)  

作者 /   何明璐 



昨天我看到一篇文章,谈到了现在国家为了大力推进数字经济和传统企业的数字化转型,加快整个数字产业化和产业数字化的节奏。


央企在最近几年成立了差不多500家的数字科技类的公司,覆盖了我们经常会谈到的电力、能源、金融、国防、运营商、电信各行各业。


央企为什么会大力去成立这一些数科公司?其实里面有几个关键的原因。


第一个就是数科公司它本来就是从传统的央企里面剥离出来的,相对来说它对于整个球赛押注app(中国)有限公司官网或者说整个业务,包括央企它原有的业务的现状和数字化转型的诉求,它可能理解的更加准确。


第二个点,央企成立数科公司以后,他本身也是想进一步加剧相应的一些市场竞争,盘活相应的市场,包括进一步对外去对相应的兄弟企业去做赋能,这是第二个点。


第三个点,央企成立数科公司更多的还是体现在叫肥水不流外人田。央企自己成立数科公司能够自主研发自己做的事情,为什么要让外部的其他软件企业来做呢?



所以基于这三个原因,最近几年成立了大量的数科公司,比如说涉及到国防军工的,我们经常看到的中核集团、中船、京航科技都是涉及到国防科工下面的,涉及到能源电力的,类似于昆仑数智,类似于大唐数科、三峡数科、南网数科等等。


三大运营商也成立了类似于联通数科,中移集成相应的一些数科类的软件企业。


对于传统的一些大的央企国企,我们看到的比如说华润数科,比如中铁物资数科,基本上涉及到各行各业。包括在两三个月之前,我们就看到当时茅台集团有一个大的IT项目,招投标的结果最终中标企业是华润数科。


所以现在其实原来我们说的国外的大的IT建设厂商,IT咨询机构,其实现在在整个自主研发国产化、信创,包括传统国企数字化转型过程中,其实并没有原来我们想的这么吃香了。


反而是大集团的很多数科公司容易拿到这一些集成的大单。当然这一些大的数科公司这几年也大量的朝类似于BAT互联网的大的公司,包括原来国外的类似于IBM、埃森哲各个大的国外咨询机构,不断挖了不少的人才。


所以央企成立的这些数科公司,并不是说完全没有能力去做 IT系统的规划和建设这个事情,它本身能力也在逐步的成长。


但是由于央企成立了这么多的数科公司,大家可以看到一个典型的现状,就是对于传统的民营软件企业,往往有的这一些相应的项目和售前销售的机会会变得越来越少,越来越不容易。


民营软件企业往往进一步举步维艰,当然不是说你完全没有活干了。


很多数科公司接了单,它也是一种大集成的单,它里面拆分出具体的软件产品和项目以后,他还要再进一步的去找下游的软件开发商或者是合作伙伴,就说你还是有合作,但是更多的已经是接的第三手,第四手的分包的项目或者是合同,或者说你这一个层面也是被相关的销售额利润压差的最厉害的一块,实际项目核心的大头的利润你很难拿得到,你更多的都是接的相应的一些定制开发外包项目了,你能够养活团队往往就已经不错了,这个反而成了当前国内大的数字经济,包括国家大力推的信创产业下面发展的一个大的趋势。


所以我一直也在讲,当前我们的民营的特别是中小的软件企业,我们应该怎么样重新去思考相应的一些战略方向,包括运营商业模式这个相当的重要。包括在最近一两年我们也看到有大量的一些中小软件公司最终破产倒闭,这绝对不是简单的个例。


在这种场景下面,怎么样去提升自己的差异化的核心竞争力?是体现在技术优先、产品优先,还是体现在实际的开发效率,能效优先,都是我们值得去思考的问题。你没有把这些关键点思考清楚,那么你后面整体企业经营运营的日子往往就会变得越来越困难。


好了,今天就简单分享到这,希望对大家有所启发,欢迎评论区留言讨论。


延伸阅读

《央企数科公司缘何密集成立?

《央国企数科公司,诸多新动向值得关注》





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